公司召開6S管理達標啟動會

      9月3日，公司召開了6S管理達標啟動會議，傳達學習了新興產(chǎn)業(yè)公司《6S管理實施方案》精神，明確了公司實施6S管理工作的總體方向和目標要求。
     
      會議由副總經(jīng)理吳恒升主持，6S管理辦公室（安全環(huán)保部）負責人對公司印發(fā)的《陜西光伏產(chǎn)業(yè)公司6S管理達標實施方案》進行了深入解讀和學習，讓大家對公司的具體實施計劃有了更深刻的理解。
      會議指出，6S 管理達標是公司今年的一項關鍵管理目標，是一項系統(tǒng)性工程，需要遵循先易后難、循序漸進、持續(xù)改進的原則，要努力營造全員參與、各負其責的積極氛圍，使層層有壓力、人人有責任、處處有落實成為工作常態(tài)。
      會議要求，一是各部門（單位）要深刻認識到6S管理達標的緊迫性和重要性，高度重視達標工作，摒棄錯誤認識，立即行動起來，組織員工認真學習達標方案，對照評價準則，認真開展達標整改工作，確保各項工作有序推進；二是公司6S辦公室和各專業(yè)推進組要制定實施計劃，加強督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并推動整改落實，確保6S管理工作取得實效。
      公司黨委書記、執(zhí)行董事劉鑫對6S 管理達標工作提出了明確要求。一是要高度重視，精心組織。各部門（單位）要認真做好6S管理達標的各項推進工作，精心組織安排，以6S管理工作為契機，推動各項工作全面提升；二是要夯實責任，各負其責。公司六部三中心和三個電站作為6S管理的具體落實改進部門，各部門負責人要以形象改變?yōu)榍腥朦c，將6S管理達標的各項要求落實到每個班組和崗位；三是抓實抓細，嚴明獎懲。6S辦公室和各專業(yè)組要以檢查、例會為抓手，按照既定的檢查頻次和力度，對照檢查表對各部門（單位）進行持續(xù)的檢查、整改、再檢查、再整改，直至問題徹底銷號。要嚴明6S管理達標中的工作紀律，對敷衍塞責，推諉扯皮，問題整改不積極不認真的部門（單位）和員工進行通報批評；對工作認真負責、積極主動、成效顯著的部門（單位）和員工給予通報表揚和肯定；四是要以生產(chǎn)運維中心為負總責，靖邊電站積極行動，結合電站安全、生產(chǎn)、管理和黨建標準化創(chuàng)建工作，將靖邊電站打造成具有鮮明延長石油文化特色的“新能源普及教育基地”。
      公司領導班子成員、各部門（單位）負責人及安全（6S）管理人員參加了會議。（楊敏）