學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)精神

2021年，靖邊發(fā)電公司從三個(gè)方面開展工作，一是強(qiáng)化運(yùn)維，確保完成發(fā)電和安穩(wěn)任務(wù)。在常態(tài)化做好疫情防控工作的同時(shí)，圍繞限電、調(diào)度、電費(fèi)結(jié)算、電力交易等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，安排專人同電網(wǎng)公司、設(shè)備廠家開展對接。適時(shí)開展組件清灰、支架角度調(diào)整、設(shè)備預(yù)試、工器具校驗(yàn)等常規(guī)專項(xiàng)工作。規(guī)范設(shè)備設(shè)施維保、檢查、操作、檢修、技改、調(diào)度、值班監(jiān)盤、“兩票三制”、備品備件儲(chǔ)備流程，細(xì)化責(zé)任分工；二是精心管理，促進(jìn)降本增效。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任區(qū)管理，加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)維水平。以“三比三提升”活動(dòng)為抓手，開展人員責(zé)任區(qū)評比工作。加大設(shè)備技改消缺除患，千方百計(jì)降低運(yùn)維成本，提高發(fā)電量。加強(qiáng)與定邊、翱騰兄弟電站經(jīng)驗(yàn)分享和機(jī)遇共享。適時(shí)啟動(dòng)共享運(yùn)維中心組建工作，通過集中管理、統(tǒng)一運(yùn)維、協(xié)同維護(hù)，力爭將總費(fèi)用降低兩個(gè)百分點(diǎn)。持續(xù)推進(jìn)電站安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，保持電站安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)水平；三是綜合利用，提升電站效益。利用電站農(nóng)業(yè)光伏大棚等便利條件，開展種養(yǎng)殖試點(diǎn)工作，著力探索牧光互補(bǔ)和農(nóng)光互補(bǔ)，前期做好兔子、鴿子等動(dòng)物的飼養(yǎng)方法和經(jīng)濟(jì)作物種植方法的學(xué)習(xí)，在做好發(fā)電主業(yè)的同時(shí)，不斷提高電站經(jīng)濟(jì)附加值。

2021年，綜合辦公室將以“四個(gè)圍繞”，落實(shí)好年度工作會(huì)精神，一是圍繞防范風(fēng)險(xiǎn)，深耕專業(yè)技能，確保無縫對接。強(qiáng)化審計(jì)、法務(wù)、董秘辦等專員與股東單位緊密對接，加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)督控制力度；二是圍繞工作落實(shí)，狠抓督查督辦，確保政令暢通。主動(dòng)加強(qiáng)縱向聯(lián)系，爭取股東單位大力支持。突出督查工作重點(diǎn)，狠抓檢查落實(shí)，確保政令暢通；三是圍繞效率提升，著手精簡流程，保障高效服務(wù)。調(diào)動(dòng)部門員工積極性，經(jīng)常性開展圓桌會(huì)議，鼓勵(lì)結(jié)合實(shí)際、主動(dòng)謀變，提出合理化建議，優(yōu)化工作流程，簡化繁瑣程序，充分提高工作效能；四是圍繞中心工作，注重綜合調(diào)研，當(dāng)好參謀助手。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握相關(guān)信息，服務(wù)公司決策。堅(jiān)定全員政治意識(shí)、大局意識(shí)和甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理模式，樹立管理服務(wù)市場開發(fā)，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的理念，竭力降低管理成本，切實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目開發(fā)的后勤保障。