項目建設(shè)進(jìn)行時：公司召開工程項目建設(shè)推進(jìn)專題會議

        11月4日下午，公司召開了工程項目建設(shè)推進(jìn)專題會議。會議由黨委副書記曹維貞主持，總經(jīng)理何建康對公司下階段項目建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署，董事長王志春作了重要講話。

        會上，副總經(jīng)理徐進(jìn)、賈紅剛分別對分布式項目、靖邊38兆瓦項目建設(shè)進(jìn)展情況、存在問題及擬采取的措施進(jìn)行了匯報。會議認(rèn)為，項目建設(shè)是公司今后長期發(fā)展、快速發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，今年各部門工作雖然遇到了一些新問題和阻力，但從總體上看是符合預(yù)期的，是有成效的。

        總經(jīng)理何健康講話指出，公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，把思想統(tǒng)一到行動上，把力量凝聚到行動上，堅決完成各項目節(jié)點(diǎn)任務(wù)。他要求各項目部、各部門一是高度重視，勇于擔(dān)當(dāng)；二是加強(qiáng)計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各工作面不脫節(jié)；三是明確責(zé)任，落實(shí)到人；四是開拓思路，打破常規(guī)，優(yōu)化措施，見縫插針，并行推進(jìn)；五是密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項目部、各部門負(fù)責(zé)人要牢固樹立一盤棋意識，妥善解決工作中遇到的問題；六是依法依規(guī)，廉潔自律；七是在工程變更、款項支付等工作中履行好審核責(zé)任，認(rèn)真把好關(guān)。
   
        董事長王志春講話強(qiáng)調(diào)，一是公司推進(jìn)項目建設(shè)的思想不動搖、步伐不能停。要在電站建設(shè)規(guī)模與速度上不斷提高，“十三五”期間要完成1吉瓦電站建設(shè)目標(biāo)，在市場開拓上要取得新進(jìn)展，不能僅僅停留在省內(nèi)市場，還要走向全國及海外；二是著力改善投資結(jié)構(gòu)，走多元化發(fā)展之路。要以市場為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)資本優(yōu)化、效益優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。充分發(fā)揮公司EPC優(yōu)勢，選擇好的合作團(tuán)隊，不斷拉動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。要充分?jǐn)U大多元化合作范圍，抓住時機(jī)，守住底線，開展形式多樣的合作，特別是以分布式與冷熱電為主體打造構(gòu)建市場合作模式的基礎(chǔ)；三是項目選擇要認(rèn)真研判，妥善處理好各種矛盾、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。要對項目的可行性、復(fù)雜性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行事先研判，確保項目確定后少出問題，有效控制風(fēng)險，保證公司利益不受損害。對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題要找準(zhǔn)根源與性質(zhì)。處理矛盾與問題要堅持以人為本、多方式協(xié)調(diào)的原則。必須盡快完善項目負(fù)責(zé)制，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是加快項目建設(shè)體制的改革與完善，要從頂層設(shè)計、體制優(yōu)化、激勵機(jī)制、績效考核、技術(shù)團(tuán)隊上進(jìn)行必要改革和完善，切實(shí)解決好目前程序復(fù)雜、層次較多、主動性不強(qiáng)、技術(shù)研發(fā)弱等實(shí)際問題。2016年公司發(fā)展的主題為“改革年、創(chuàng)新年”，要確保全年實(shí)現(xiàn)銷售收入6億元，利潤1500萬元，總資產(chǎn)報酬率0.8%，總資產(chǎn)負(fù)債率小于50%，力爭為“十三五”開好局，為今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
   
        公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。   （王彬）